Zorlu Koşullarda Ekip Motivasyonu, Kriz Yönetimi, Sanal Liderlik ve Çevik Liderlik Webinarları tamamlanmıştır.
Krizler, kurumların finansal yapısını tekrar gözden geçirmeleri gereken bir dönemi beraberinde getirmektedir. Kurumların finansal yapısı, krizin etkileriyle nasıl etkilenmiştir? Nakit akışı nasıl bir yönetimi gerektirmedir? Bu soruların yanıtları her bir kurum açısından önemlidir.
Kriz, bir örgütün varlığını, hedeflerini riske eden bir gerilim durumudur. Kurum içerisinde ki önlemleri yetersiz hale getirebilir. Kriz tüm dünyayı etkileyebilecek büyüklükte olabileceği gibi, kişisel krizler de olabilir, şirket krizleri de olabilir.
Stratejik Lider ekibini ulaşılmak istenen noktaya götürebilen, değişen koşullarla birlikte hedefi başaracak yol haritasını çıkaran, liderlik yapan kişidir. Stratejik bakış açısı güçlü olan liderler, günlük iş enerjisinden çıkabilen, daha üst açıdan bakabilen, büyük resmi görebilen, ara değerlendirmeleri yapan, koşulların değişmesi halinde yeni revizeleri yapabilen kişidir.
İnsanın kendini tanıması, gücünü keşfetmesi ve kendi gücünü tanımlayabilmesi, farkındalığı ve bu gücü yaşamında kullanması açısından oldukça önemlidir. Becerikli, çalışkan, üreten ve bununla motive olan yönetici danışanlarımda, sıklıkla karşılaştığım durum kendi etki alanları konusunda net olmamalarıdır. Her şeyi yapabileceklerine olan inancın gücü, başarılarını sağlayan bir yakıttır.
Kadınların kurumsal yaşamdaki kariyerlerine baktığımızda, evdeki ve işteki sorumlulukları arasındaki dengenin kurulmasının önemli bir konu olduğunu görüyoruz. İş-özel yaşam dengesi, özellikle çocuklu çalışanlar için önemli bir konu başlığıdır. Aileden destek alınmadığı takdirde ciddi performans kayıpları oluşabilmektedir. Bu kayıpların önüne geçmek için sistemsel düzenlemeler yapılması, anne-babanın çocuğun bakımı konusunda rahat bir düzene geçirilmesi çok faydalı olur.
En genel anlamda çatışma, iki veya daha fazla kişi ya da grup arasındaki anlaşmazlık ya da uyuşmazlık durumudur; ancak tüm canlılar, yaşamlarını sürdürmek için sürekli olarak çevreleri ile mücadele etmek ve yeri geldiğinde çatışmak zorundadır. Yani bu bizim doğamızda var. Çatışma,kişiler arasındaki zayıf ilişkinin işareti değildir, her zaman kaçınılabilecek bir durum, çözümlenebilir bir durum ve kötü olan bir durum değildir. Harvard Üniversitesi Hukuk Bölümü beş ayrı atışma yönetimi stratejisinden bahsetmiştir.
Nezaket önemli bir erdemdir. Hayatın her alanında nezaket, ilişkileri uzun süreli kılar, hak edilen konuşma dilini sağlar ve ortama ve kişilere dair memnuniyetin yüksek olması sonucunu doğurur. Nazik birinin zayıf olduğu kanısı olabilir ancak, nazik olmak cesaret ve güç gerektirir.
Toplantı yönetimi, toplantı kavramı ve sürecinin tüm aşamalarını ve bileşenlerini yönetme sürecidir. Toplantıların öncesinde, sırasında ve sonrasında gerçekleştirilen eylemler, toplantının amacına etkili şekilde ve en kısa sürede ulaşmasında belirleyicidir. Toplantı yönetim sürecinin herhangi bir parçasının ihmal edilmesi verimsiz toplantılara, zaman kayıplarına ve ek toplantılara yol açabilir. Yöneticilerin ortalama olarak zamanının neredeyse yarısını toplantılarda geçirdiği düşünüldüğünde, bu zamanı verimli geçirmenin önemi ortaya çıkmaktadır.
Müzakere, iki veya daha fazla tarafın, fikir veya çıkar ayrımında olduğu durumlarda, ortak ve faydalı bir sonuca varmayı amaçlayan diyalog olarak tanımlanır. Bu anlamıyla, kapsamı yalnızca devletler veya tüzel kişiler arasındaki diyalogdan daha geniştir. Arkadaşınızla hangi filmi izleyeceğinize dair yaptığınız konuşma da, şirketinizin birleşme görüşmeleri de müzakere kapsamındadır.