Sürdürülebilir finans, günümüz şartlarından bakıldığında geleceğe yapılan yatırımlar arasında önemli bir yere sahiptir. Finans kurumlarının yeşili koruma ve doğal kaynakları muhafaza etme hedefiyle gerçekleştirdiği uygulamalar bu kapsama girmektedir. Düşük banka masrafları, çevre dostu kaynakların kullanımı ve çevreci kuruluşlara bağışlar gibi uygulamalar sayesinde müşterilerin daha “çevreci” finansal ürünlere yönlendirilmesi hedeflenmektedir.
Günümüzde sıkça duyduğumuz etkili bir yönetim biçimi var: Hizmetkâr liderlik. İlk olarak 1970 yılında Robert Greenleaf tarafından The Servant as Leader makalesinde kullanılan hizmetkâr liderlik terimi liderlerin üstlerinden önce astlarının hizmetkârı olduğunu, diğer bir deyişle yönetilenlerin gelişmesini ve refahını kendi ihtiyaçlarının önüne koyduğu bir yönetim biçimini ifade eder.
Bankacılık sektöründe, tüm banka şube müdürleri, adayları, aday adayları ve banka şube müdürleri ile iş ilişkisinde olan tüm taraf ve paydaşların okuyabileceği Banka Şube Müdürünün El Kitabı kendini liderlik alanında geliştirmek isteyenlere ışık tutmayı amaçlıyor.Çiğdem Güven’in kaleme aldığı ve “Kendini Yönet”, “İşini Yönet”, “Ekibini Yönet”, “Deneyim Paylaşımları” ve “Makaleler” ana başlılarından oluşan Banka Şube Müdürünün El Kitabı, yazarın bankacılık sektöründe uzun yıllara dayanan deneyimlerini paylaştığı ve yönetici adaylarına ile kendini liderlik alanında geliştirmek isteyenlere rehber olabilecek değerli bir kaynak…
Avrupa Merkez Bankası'nın dijital para birimini piyasaya sürmeyi düşünmesi ve FinTech şirketlerinin yükselişi ile teknolojinin finans dünyasının vazgeçilmezi olduğunu hissediyoruz ve bankaların son dönemde sadece şube olmaktan çıkıp cebimize evrildiğini gördükçe teknolojinin finans dünyasındaki yeni anlamı bir his olmaktan çıkıp somut bir gerçeğe dönüşüyor.
22 Ekim 2021'de gerçekleştirilen Global Liderlik Eğitimi tamamlanmıştır.
Belirsizlik bir olayın kesinlik çerçevesinde olmamasıdır. Belirsizlikle karşılaşıldığında durum hakkında yeterli bilgiye sahip olunmaması ve temel eksikliği nedeniyle durumun gelişi veya sonuçları önceden tahmin edilemez. Yine de bu durumla ile baş edebilmek için birtakım kararlar vermemiz ve kararlarımız doğrultusunda aksiyon almamız gerekir. Bu sebepten dolayı belirsizlik ortamları bizi konfor alanımızdan çıkmaya teşvik eden durumlardır.
Hacettepe Üniversitesi Girişim ve Yatırım Topluluğu Programı
Değişim tüm seviye çalışanlar için yönetilmesi gereken önemli bir kavramdır. Değişim tüm çalışanlar için beraberinde stres getirir. Çalışanlar, kendi bildikleri rahat alandan, belirsizliğe doğru geçiş yaparlar. Dolayısıyla da karşılaştıkları belirsizlikleri yönetmek durumundadırlar.
“Adalet nedir? Ağaçlara su vermek. Zulüm nedir? Dikeni sulamak. Adalet, bir nimeti yerine koymaktır, her su isteyen tohumu sulamak değil. Zulüm nedir? Bir şeyi, yerinde kullanmamak, lâyık olmayan yere koymak. Bu da ancak belâya kaynak olur.” Demiş Rumi.
Dijital dönüşüm günlük işlerimizi nasıl hallettiğimizden tutun da iş hayatının en önemli noktalarına kadar etkisini göstermiş vaziyettedir. Gelenekselleşmiş yöntemlerin dijital dönüşüm ile birlikte teknolojik ortamlara entegre edilmesi, bizi birçok sancılı süreçten kurtarmaktadır.