Kann Life Coaching Führung verändern?

Um den Erfolg eines Unternehmens zu messen, betrachten wir seine Finanzkennzahlen. Rentabilität, Cashflow, Wachstum, Eigenkapitalrendite und Kapitalrendite liefern uns wichtige Informationen über die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Doch wie messen wir den Erfolg der Führungskraft, die dieses Unternehmen leitet? Ist eine Führungskraft, die hohe Gewinne erzielt, fundierte Investitionsentscheidungen trifft, das Unternehmen weiterentwickelt und das Vertrauen des Aufsichtsrats oder Verwaltungsrats genießt, auch im eigenen Leben ebenso erfolgreich?

In den vielen Jahren meiner Tätigkeit in den Bereichen Finanzmanagement, strategische Führung und Executive Coaching bin ich immer wieder einer wichtigen Erkenntnis begegnet: Ein Mensch kann ein Unternehmen erfolgreich führen und gleichzeitig Schwierigkeiten haben, das eigene Leben zu gestalten. Genau deshalb bin ich der Ansicht, dass Führungskräfteentwicklung nicht auf die unternehmerische Leistung beschränkt bleiben sollte.

Ich erinnere mich an eine Person, die ich im Rahmen eines Coaching-Prozesses begleitet habe. Die finanziellen Ergebnisse des Unternehmens waren äußerst erfolgreich. Die Führungskraft genoss hohes Ansehen im Verwaltungsrat und schuf durch ihre Entscheidungen einen erheblichen Mehrwert für das Unternehmen. Dennoch wirkte sie während unserer Gespräche häufig müde, besorgt und angespannt. Eines Tages stellte ich die Frage: ‚Sie haben Ihre finanziellen Ziele erreicht. Doch was hat sich in Ihrem eigenen Leben verändert?' Eine Weile herrschte Stille.

Dieses Schweigen machte eine wichtige Erkenntnis deutlich, über die es sich nachzudenken lohnt. Das Erreichen unternehmerischer Ziele bedeutet nicht zwangsläufig, dass auch persönliche Lebensziele verwirklicht werden. Dennoch übersehen wir bei der Bewertung von Erfolg in der Geschäftswelt häufig den Zusammenhang zwischen diesen beiden Dimensionen.

Für die Nachhaltigkeit eines Unternehmens ist es erforderlich, die finanziellen Ressourcen verantwortungsvoll und effizient zu steuern. Ebenso muss eine Führungskraft ihre Zeit, Energie, Beziehungen und persönlichen Bedürfnisse bewusst gestalten, um ein langfristig tragfähiges Verhältnis zwischen Berufs- und Privatleben zu schaffen. Bei der Beurteilung von Führungsleistung bleibt diese zweite Dimension jedoch häufig unsichtbar.

Führungskräfte, die beim Führen ihres Unternehmens das eigene Leben vernachlässigen

Von Führungskräften auf oberster Managementebene wird erwartet, dass sie kontinuierlich Ergebnisse liefern. Wachstum steuern, Rentabilität sichern, Risiken frühzeitig erkennen, Mitarbeitende motivieren, die Erwartungen der Investoren erfüllen und die Zukunft des Unternehmens planen – all dies erfordert ein hohes Maß an mentaler und emotionaler Verantwortung. Im Laufe der Zeit beginnen Führungskräfte möglicherweise, ihren persönlichen Erfolg ausschließlich anhand der Leistung ihres Unternehmens zu bewerten.

Mit dem Wachstum eines Unternehmens nehmen auch die Verantwortlichkeiten zu. Je größer die Verantwortung wird, desto weniger Zeit bleibt unter Umständen für das Privatleben. Irgendwann kann es passieren, dass eine Führungskraft einen strategischen Fünfjahresplan für ihr Unternehmen entwickelt, ohne Gelegenheit zu finden, darüber nachzudenken, was sie selbst in den nächsten fünf Jahren ihres Lebens erreichen möchte.

Diese Situation, der wir in der Geschäftswelt häufig begegnen, wirft eine wichtige Frage auf: Wie bewusst kann eine Führungskraft die Zukunft eines Unternehmens gestalten, wenn sie ihre eigenen Lebensprioritäten nicht klar definiert hat? Die Antwort darauf ist nicht allein eine Frage des Zeitmanagements. Es geht ebenso darum, die eigenen Werte zu kennen, emotionale Reaktionen wahrzunehmen, persönliche Grenzen zu setzen und Verantwortung für die eigenen Entscheidungen zu übernehmen.

Wie Life Coaching das Executive Coaching ergänzt

Life Coaching ist ein Entwicklungsprozess, der Menschen dabei unterstützt, ihre Lebensziele, Werte und Prioritäten zu erkennen und den Unterschied zwischen ihrer aktuellen Lebenssituation und dem Leben, das sie sich wünschen, bewusst wahrzunehmen. In Verbindung mit Executive Coaching ermöglicht es Führungskräften, nicht nur ihre berufliche Identität, sondern ihr gesamtes Leben zu betrachten. Dabei geht es nicht darum, Menschen vorzuschreiben, wie sie leben sollen. Vielmehr sollen sie dabei unterstützt werden, ihre eigenen Antworten zu finden, ihre Handlungsmöglichkeiten zu bewerten und bewusste Entscheidungen zu treffen.

Einer Führungskraft, die das Gefühl hat, ständig arbeiten zu müssen, lediglich Techniken des Zeitmanagements zu vermitteln, reicht beispielsweise möglicherweise nicht aus. Zunächst kann es notwendig sein, zu hinterfragen, was Erfolg für sie persönlich bedeutet, welche Verantwortung sie tatsächlich übernehmen möchte, aufgrund welcher Erwartungen sie ihre eigenen Bedürfnisse zurückstellt und ob ihre gegenwärtige Arbeitsweise das Leben unterstützt, das sie künftig führen möchte.

Diese Fragen können Führungskräfte dazu anregen, sowohl ihre persönlichen Gewohnheiten als auch ihre beruflichen Entscheidungsprozesse neu zu bewerten. Denn Führung bedeutet nicht nur, anderen Menschen Orientierung zu geben, sondern auch, das eigene Leben bewusst gestalten zu können.

Selbstreflexion und finanzielle Entscheidungsfindung

Im Finanzmanagement erwarten wir, dass Entscheidungen auf quantitativen Daten, Risikoanalysen und strategischen Zielsetzungen beruhen. Letztlich werden diese Entscheidungen jedoch von Menschen getroffen. Ihre Ängste, Erwartungen, bisherigen Erfahrungen und die Bedeutung, die sie dem Erfolg beimessen, können ihre Entscheidungsprozesse beeinflussen.

Eine Führungskraft mit ausgeprägter Verlustangst könnte beispielsweise übermäßig zurückhaltend sein, wenn es darum geht, eine finanziell sinnvolle Investitionsmöglichkeit zu nutzen. Eine andere Führungskraft, die ständig das Bedürfnis verspürt, ihren Erfolg unter Beweis zu stellen, könnte dagegen übermäßige Risiken eingehen, ohne zuvor ausreichende Analysen durchzuführen. In beiden Fällen werden Entscheidungen nicht ausschließlich durch Finanzdaten beeinflusst, sondern auch durch persönliche Einschätzungen und emotionale Reaktionen der Führungskraft.

Deshalb ist Selbstreflexion in der finanziellen Führung ebenso wichtig wie fachliche Kompetenz. Eine Führungskraft, die ihre eigenen Entscheidungsmuster kennt, kann bewusster erkennen, an welchen Stellen sie von Fakten, Annahmen oder emotionalen Reaktionen beeinflusst wird. Life Coaching und Executive Coaching können dazu beitragen, dieses Bewusstsein weiterzuentwickeln.

Das Ziel besteht dabei nicht darin, Führungskräfte vollständig von ihren Ängsten zu befreien oder sie dazu zu bewegen, unter allen Umständen mutige Entscheidungen zu treffen. Vielmehr geht es darum, einen Führungsansatz zu entwickeln, der auf emotionalem Bewusstsein, einer fundierten Risikobewertung und Entscheidungen basiert, die mit den eigenen Werten im Einklang stehen.

Der Einfluss der Lebensqualität von Führungskräften auf die Unternehmenskultur

Auf den ersten Blick mag die Lebensqualität einer Führungskraft als eine rein persönliche Angelegenheit erscheinen. Das Verhalten von Führungskräften beeinflusst jedoch auch die Unternehmenskultur. Eine Führungskraft, die ständige Arbeit als Maßstab für Erfolg betrachtet, kann diese Erwartung unbewusst auch auf ihr Team übertragen. Wer Schwierigkeiten hat, persönliche Grenzen zu setzen, kann möglicherweise auch Schwierigkeiten haben, die Grenzen der Mitarbeitenden zu respektieren.

Eine Führungskraft hingegen, die sich um ein bewusstes Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben bemüht, Verantwortung teilt und die unterschiedlichen Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden berücksichtigt, kann zur Entwicklung einer nachhaltigeren Arbeitskultur beitragen. Das Bewusstsein einer Führungskraft für ihr eigenes Leben ist daher nicht lediglich eine Frage der individuellen Entwicklung. Seine Auswirkungen können sich von der Entscheidungsfindung über die Teamführung bis hin zur Unternehmenskultur und Mitarbeitermotivation erstrecken.

Dabei muss jedoch eine wichtige Unterscheidung getroffen werden. Es wäre nicht angemessen, die Lebensqualität von Mitarbeitenden und Führungskräften ausschließlich individuellen Coaching-Prozessen zu überlassen. Die Lösung organisatorischer Probleme wie übermäßiger Arbeitsbelastung, unrealistischer Leistungsziele und der Erwartung ständiger Erreichbarkeit erfordert auch die Übernahme von Verantwortung auf Unternehmensebene. Individuelles Bewusstsein und unternehmerische Verantwortung müssen einander ergänzen.

Nachhaltigen Erfolg neu definieren

Meine langjährige Erfahrung im Finanzwesen und in der Führung hat mir gezeigt, dass Erfolg nicht ausschließlich anhand der erzielten Ergebnisse bewertet werden kann. Ein Unternehmen kann hohe Gewinne erwirtschaften. Vernachlässigt es jedoch das Humankapital, die Unternehmenskultur und den Führungsansatz, die erforderlich sind, um diese Gewinne langfristig zu sichern, kann es auf lange Sicht mit erheblichen Herausforderungen konfrontiert werden.

Ich bin der Ansicht, dass ein ähnlicher Ansatz auch bei der Bewertung des persönlichen Erfolgs verfolgt werden sollte. Eine Führungskraft kann bedeutende berufliche Ziele erreichen. Wenn sie dabei jedoch ständig ihre Gesundheit, ihre Beziehungen, ihre persönlichen Werte und ihre Lebensziele zurückstellt, kann es sinnvoll sein, die eigene Definition von Erfolg zu überdenken.

Finanzieller Erfolg und persönliche Lebensqualität schließen einander nicht aus. Das Ziel besteht nicht darin, das eine zugunsten des anderen aufzugeben, sondern einen nachhaltigen Lebens- und Führungsansatz zu entwickeln, der beide Dimensionen berücksichtigt. Life Coaching kann Führungskräfte in diesem Zusammenhang dabei unterstützen, ihre Prioritäten neu zu definieren und Erfolg aus einer ganzheitlicheren Perspektive zu betrachten.

Heute investieren Unternehmen erhebliche Ressourcen in die Entwicklung ihrer Führungskräfte. In zahlreichen Bereichen, darunter strategisches Denken, digitale Transformation, Finanzmanagement, Krisenmanagement und die Führung von Veränderungsprozessen, werden die Kompetenzen von Führungskräften gezielt weiterentwickelt. Doch die Beziehung, die der Mensch im Mittelpunkt all dieser Maßnahmen zu seinem eigenen Leben hat, verdient mindestens ebenso viel Aufmerksamkeit.

Denn Führungskräfte, die die Zukunft von Unternehmen gestalten, treffen auch Entscheidungen über ihr eigenes Leben. Und manchmal besteht die wichtigste Führungsentscheidung nicht darin, eine neue Investition zu tätigen, ein Unternehmen zu vergrößern oder einen neuen Markt zu erschließen, sondern darin, zu erkennen, was man im eigenen Leben verändern möchte.

Deshalb betrachte ich Life Coaching als einen wichtigen Bereich, der die Entwicklung von Führungskompetenzen sinnvoll ergänzen kann. Die Fähigkeit einer Führungskraft, im Einklang mit ihren persönlichen Werten zu leben, eigene Ziele zu verwirklichen und ihre Lebensqualität zu erhalten, ist ebenso wichtig wie ihr finanzieller Erfolg.

Ich möchte meinen Beitrag mit einer Frage abschließen, die ich Führungskräfte dazu anregen möchte, sich selbst zu stellen: ‚Sie planen die nächsten fünf Jahre Ihres Unternehmens. Doch was möchten Sie in den nächsten fünf Jahren Ihres eigenen Lebens erreichen?'

Vielleicht besteht der erste Schritt zu einem neuen Kapitel in der Führungskräfteentwicklung darin, die Antwort auf diese Frage zu finden.